Projektmanagement

Inhalt

• Vorwort

Teil 1: Grundlagen

• Grundlagen zu Projekt und Projektmanagement
• Grundlagen zum Qualitätsmanagement in Projekten
• Grundlagen zum Risikomanagement
• Grundlagen zur Teamarbeit

Teil 2: Das Projekt

2: Projektmanagement in der Projektstartphase

• Projektentstehung und Projektumfeld
• Projektbeauftragung und -startprozess
• Aufbau der Projektorganisation
• Aufbau von Projektteams

3: Projektplanungs- und -ausführungsphase

• Gestaltung des Projektumfelds
• Projektplanung
• Gestaltung der Projektorganistation
• Gestaltung der Teamarbeit

4: Koordinations- und Änderungsphasen in Projekten

• Umfeldänderungen
• Projektsteuerung
• Projektorganisation
• Projektteamarbeit

5: Projektabschlussphase

• Abschluss von Umfeldbeziehungen
• Projektauswertung
• Abschluss der Projektorganisation
• Auflösung des Projektteams

Teil 3: Das Projektportfolio/Projektprogramm

6: Strategische Konzeption von Projektportfolios und Programmen

• Definition: Projektportfolio
• Definition: Programm
• Bedeutung von Projektportfolios in modernen Organisationen
• Ziel und Nutzen des Projetportfolio-Managements
• Ziel und Nutzen des Programm-Managements

7: Organisationsstrukturen in Projektportfolios und Programmen

• Rollen in Projektportfolios und Programmen
• Wesentliche Prozesse in Projektportfolios/Programmen
• Ressourcenverteilung im Projektportfolio
• Organisationales Lernen aus Projekterfahrungen
• Entwicklung eines Projekt-Portfolio-/Programm-Denkens

8: Integrierte Planung und Steuerung von Projektportfolios und Programmen

• Aufbau eines Projektportfolios
• Steuerung des Projektportfolios

Teil 4: Das projektorientierte Unternehmen

9: Das projektorientierte Unternehmen

• Ausgangssituation: Der Trend zur verstärkten Projektorientierung
• Merkmale projektorientierter Unternehmen
• Strategie und Projekte
• Neueinführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement in Unternehmen
• Ausgewählte Instrumente des projektorientierten Unternehmens
• Projektmanagement Office als Dienstleister im Unternehmen
• Personalmanagement in projektorientierten Unternehmen
• Qualitätsmanagement im projektorientierten Unternehmen

10: Trends und neue Entwicklungen im Projektmanagement

• Zukünftige Anforderungen im Projektmanagement
• Agil – hybrid – klassisch: Welches Projektmanagement passt zu welchen Projekten?
• Projektorientierte Führungsansätze

Teil 5: Fallbeispiele

• Projektmanagement für spezielle Projektarten
• Abbildungsverzeichnis
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• Die Autoren